1. Cunoașteți schimbarea dinamică în controlul stocurilor.
O listă de verificare a inventarului este întotdeauna importantă pentru un furnizor de intercalare. Această listă de verificare îi va ajuta pe furnizorii de căptușeală să înțeleagă de câte materii prime au nevoie pentru a comanda produse de căptușeală, cum ar fi căptușeala țesătă, căptușeala nețesută și căptușeala fuzibilă. Cu toate acestea, nivelul de inventar care urmează să fie comandat nu este același în fiecare perioadă de comandă. Ar trebui să fiți atenți la schimbarea pieței în industria interlining. Nu presupuneți niciodată că ar trebui să comandați întotdeauna același nivel de inventar de fiecare dată. Cantitatea de comandă pentru controlul stocurilor trebuie să fie asociată cu dezvoltarea afacerii dumneavoastră în consecință.

2. Înțelegeți totul despre cost.
Când vorbim despre cost, nu este la fel de ușor ca doar costul de producție. O înțelegere cuprinzătoare cu privire la costul produselor de intercalare, cum ar fi căptușeala țesută, intercăptușeala nețesuta și intercăptușeala fuzibilă este esențială și primară. Este esențial să cunoașteți costul de deținere a stocului unui anumit produs de intercalare: acest cost este suma costului de producție și a oricărui alt cost asociat al stocului. În plus, ar trebui să se țină seama și de costul pentru comanda de materiale noi, precum și de costul deficitului de stoc. Țineți întotdeauna cont de impactul puternic al lipsei de stoc din punctul de vedere al clientului. Ar trebui să luați în considerare cantitatea, frecvența și costul într-o comandă pentru materii prime ale produselor intercalate. Toată planificarea costurilor legate de controlul stocurilor este un factor cheie pentru succesul unui furnizor de interliniere.

3. Faceți un plan strategic privind controlul stocurilor.
Un plan strategic de control al stocurilor la produse de intercalare, cum ar fi intercalare țesătură, intercalare nețesută și intercalare fuzibilă, este cheia unei afaceri de succes cu intercalare. Acest plan strategic ar trebui să fie capabil să se cupleze cu situațiile de urgență din lanțul de aprovizionare și, la rândul său, să ajute furnizorii de interliniere să maximizeze profitabilitatea. Deținerea stocului de siguranță în planul strategic de control al stocurilor este fatală pentru afacere. Stocul de siguranță ne va permite să umplem golul de stoc prin întârzierea comenzii materialelor și vânzări neașteptate. Cu ajutorul stocului de siguranță, furnizorii de intercalare nu numai că mențin o rentabilitate ridicată, dar câștigă și satisfacția clienților.

4. Acordați atenție produselor de vânzare.
Evidența atentă a produselor vândute este esențială. Aceste înregistrări trebuie să includă cifra totală de vânzări și produsele de vânzări calde. Cifrele de vânzări pentru produse de intercalare, cum ar fi intercăptușirea țesută, intercăptușeala nețesută și intercalare fuzibilă vă va ajuta să calculați un punct de reordonare suficient de fiabil pentru materiale. La calcularea punctelor de recomandă pentru controlul stocurilor, ar trebui să țineți cont de modelul de vânzări. Toate aceste informații provin din evidențele vânzărilor de produse interlining.